La valutazione del rischio è un processo complesso, ed è fondamentale per assicurare che le organizzazioni comprendano e gestiscano adeguatamente i rischi ai quali sono esposte.
Il metodo con cui si procede alla valutazione del rischio può variare in base alla natura del rischio, alla dimensione dell'organizzazione, ai settori di attività e ad altri fattori.

La valutazione del rischio in modo parcellizzato (ossia, suddividendo la valutazione in segmenti o componenti specifici) ha sia vantaggi che svantaggi.

Proviamo ad analizzarli…

Vantaggi:

Focalizzazione: Analizzando un rischio alla volta, si può avere una visione dettagliata e approfondita di ciascun rischio specifico.

Gestione Efficiente: Concentrandosi su aree specifiche, è possibile allocare risorse ed expertise in modo appropriato per ciascun segmento del rischio.

Prioritizzazione: E' più facile identificare e dare priorità ai rischi che presentano la maggiore minaccia o opportunità per l'organizzazione.

Migliore Comprensione: La valutazione parcellizzata permette di coinvolgere diversi team o dipartimenti che sono più esperti o vicini a specifici rischi, migliorando la qualità dell'analisi.

Svantaggi:

Visione Frammentata: Se non si fa attenzione, suddividere la valutazione del rischio può portare a non vedere l'intera immagine o a perdere di vista come i rischi interagiscono tra loro.

Efficienza: Ci potrebbero essere sovrapposizioni o ridondanze nella valutazione se diverse parti dell'organizzazione analizzano rischi simili in modo separato.

Coerenza: La parcellizzazione può portare a diversi standard o approcci nella valutazione del rischio se non c'è un'adeguata guida o coordinamento.

Complessità Organizzativa: Potrebbe essere più difficile sintetizzare i risultati di molte valutazioni parcellizzate in informazioni d'azione per i decisori dell'organizzazione.

Conclusioni:

Quando si opta per una valutazione parcellizzata, è essenziale avere una visione olistica e garantire che vi sia una coerenza e un coordinamento tra le diverse valutazioni.

Questo può essere realizzato attraverso un framework o una metodologia comune, che assicuri che tutte le parti dell'organizzazione siano allineate nella loro valutazione e gestione dei rischi.

Riccardo Giannetti, Chiarman Inveo group